2024年5月9日，作为联合国全球契约组织的成员——统一受邀参加联合国全球契约组织2024期青年专业人才SDG创新加速器项目“挑战识别”和“挑战定义”创新营，并分享统一低碳哲学。
联合国全球契约组织的青年SDG创新加速器项目，是一个旨在激发青年专业人才创新潜能、加速可持续发展目标实施的国际平台。2024期项目聚焦于气候行动、循环经济、清洁能源等关键议题，这与统一在过去一年来在能源行业成功减排降碳、进行大规模可降解材料深化循环经济成熟的创新经验密切关联，也为下一步应对气候平均状态随时间的变化和推动可持续发展提供理论基础和企业行动指南的方法体系。
润滑业率先实现碳达峰、生物油替代石化基础油、包装可降解可回收、去塑化产品增长70%、建立行业第一个低碳供应联盟实现全产业链脱碳、全球第一家核查产品碳足迹并标示在产品包装上、率先打造遍布全国的低碳门店……会上，统一石化CEO李嘉以《如何做客户和地球都爱的低碳&ESG?》为题，向参会的青年才俊进行统一低碳哲学分享。
统一的低碳哲学核心是“自利利他”。自利和利他不是两件事，是一个互为动力的闭环。这个思路帮助统一解决了低碳和生意之间的矛盾，真正地实现了低碳转型和增长。
而在决定推进低碳战略的2019年，统一在经过二十多年快速地增长之后，经受了三年的“痛苦曲线”。那就是低碳产品研制周期长、投入大、绿色溢价高，而且当年的碳足迹核查没有一致标准，更重要的是用户市场对低碳产品热情不高，能否为股东和企业增值尚处在不确定中。
在推动低碳可持续发展的探索进程中，第一个任务是确立一个兼顾客户的真实需求与地球福祉的总体目标，即实施“客户和地球都爱”低碳润滑策略。为此，统一明确并公开承诺：于2021年，统一计划率先达到碳排放峰值；至2030年，目标是将温室气体排放量减少一半；最终在2040年，统一将实现碳中和目标，即净零排放。
使命已定，接下来就是实现“既要又要”的好产品，每一款产品都要以卓越性能实现用户所需，还要能满足低碳要求。对此，统一首先启动3级低碳永续发展的策略，在投资、研发和认证上不断投入，助推持续发展，投资低碳供应链+工业和生物循环，依托T-Lab低碳润滑科技实验室尽快完成低碳配方改造，然后陆续完善碳足迹及水足迹认证工作，确保统一低碳好产品符合国内外标准认可，实现用户国内、海外多渠道市场的准入标准要求。
其次，低碳好产品也要配置符合4R原则的包材来落地，一是减量原则，减少废弃物产生、减少包装材料使用。二是再用原则，优先使用可持续原材料、再生材料。三是循环原则，选用可持续原料、生物基原材料、可降解包装桶。四是再生原则，塑料桶采用无标签设计，方便拆解和再利用。
通过上述努力，以液袋+纸盒替代，能够减少70%塑料使用；建成中国首个润滑油可持续循环项目，通过废油再精炼，达到API标准，实现循环使用。原油资源的高效利用显著缩减、温室气体排放大幅度减少，大气酸化侵蚀减弱，SO2等之害渐消弭，对身体有害致癌的重金属和污染物含量降低。
经过不断研发，在可循环方面得以实现生物基发动机油替代石化基础油，接近0碳，并且可降解，目前生物基解决方案已经获得美国农业部生物基产品认证。在可再生/再用方面也取得重大进展，一是采用无标签设计的裸装桶，继而方便回收拆解再利用，同时使用再生塑料作为原材料，加大循环应用力度。
低碳战略的上游环节改造已完成，面向市场，低碳好产品如何取悦用户，统一围绕5个维度打造的下一代渠道经营模式——5L门店经历两年筹备后于2023年底于天津登场。展示低碳产品，提倡低碳生活，现场废弃物回收装置，门店采用去除一次性包装、去塑包装，完全以低碳永续方式运营。5L门店的落地，为传统润滑油市场带来一种服务革命。
✦ 跨越痛苦曲线年度报告。报告期内，公司实现营业收入22.39亿元，同比增长11.35%，其中主要经营业务收入22.3亿元，同比增长11.18%。
历经三年的“痛苦曲线”迎来逆势增长，这一里程碑式的成就，标志着统一成功跨越了“绿色高溢价”的门槛，实现了全部的产品零绿色溢价的壮举。更振奋的是，公司已有75%的产品完成了详尽的碳足迹核查，去塑化产品增长率70%。
对于低碳转型的成功实施，李嘉表示，让低碳和ESG成为生意增长点，同时生意继续反哺低碳和ESG，低碳于生意互为动力闭环，这正是“自利利他”统一低碳哲学的三年实践与沉淀。
“在统一，我们坚信创新是通往可持续未来的钥匙，永续是一个可望又可及的目标。”李嘉现场强调，“参与这次加速器项目，我们期待进一步与全球青年才俊携手，促进统一“地球减碳伙伴”不断扩容，减碳朋友圈不断壮大，推动统一低碳供应联盟继续强化减碳事业使命感。并期待更多伙伴加入统一每年的减碳文化活动中来，共同探索解决全球挑战的新思路、新方法，为实现联合国可持续发展目标注入新鲜血液和不竭动力。”
